Se sua empresa está estagnada e você se sente sozinho, então a Gestão Interina ou Transitoria pode te ajudar
O que é Gestão interina ou Transitoria?
E um serviço temporário para liderar e gerenciar projetos em empresas durante períodos de transição, ausência de liderança ou necessidade de habilidades específicas.
Com esta classe de gestão , você ganha ajuda imediata de um gestor experiente
Imagine você pode contar com insights imparciais, implementação rápida de mudanças e uma abordagem objetiva para resolver desafios específicos da empresa.
Identificação de pontos cegos
Tendo um profissional externo (e não enviesado), você recebe feedback rápido sobre o que está travando sua operação.
Otimização de Processos
Oferecemos estudo, desenho e implantação de processos para aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar a produtividade da sua empresa.
Gestão de Mudanças
Fornecemos planejamento e estratégias para gerir a transição de processos, pessoas e tecnologias, garantindo mudanças bem-sucedidas com mínimo impacto para sua empresa.
Além de uma simples Consultoria, a Gestão Interina colabora ativamente na implementação das mudanças com você
1
Diagnóstico
Mais que apenas recomendações, assumo um papel ativo, liderando projetos, e garantindo resultados tangíveis durante um período específico.
2
Planejamento
3
Implantação e monitoramento
Quem Sou
Capacito empresas rumo à eficiência operacional e excelência
Olá, sou Fernando Perel, um líder apaixonado com mais de 25 anos de experiência em Tecnologia da Informação (TI) e Gestão de Projetos. Minha jornada profissional é marcada pela inovação e liderança em projetos internos, sempre buscando aprimorar a evolução tecnológica e organizacional nas empresas.
Com especialização em TI e gestão de projetos para PMEs e Startups, me dedico a transformar suas estruturas e processos internos. Oriento essas organizações para desenvolver sistemas mais eficientes, fomentando ambientes de trabalho integrados e produtivos. Estou comprometido em assegurar que cada empresa se adapte e evolua para atingir uma superior eficiência operacional.
Reconhecido pela gestão eficaz de mudanças organizacionais e transformações digitais, lidero projetos estratégicos para aprimorar a comunicação, automação e processos. Essa experiência é fruto de anos de trabalho em reestruturações internas, especialmente em setores que exigem rápida adaptação e agilidade.
Com um histórico robusto em gerenciamento de projetos, garanto a realização eficiente dos objetivos estratégicos. Em cada colaboração, busco não apenas otimizar operações, mas também criar um valor duradouro e impacto significativo, deixando um legado de progresso e inovação.
Se você está buscando transformar sua organização, vamos conversar e ver como posso ajudar a levar seu negócio ao próximo nível.
CEO
Principais pontos de atuação
01
Gestão Interina
Liderança temporária de alto nível, preenchendo lacunas, promovendo mudanças e estabilizando operações para períodos de transição, garantindo análise rápida e continuidade operacional.
02
Gestão de Mudanças
Transições organizacionais, focando em adaptação de pessoas, processos e sistemas.
Planejamento, comunicação eficaz e engajamento impulsionam a evolução sustentável da organização.
03
Direção de Projetos
Projetos estratégicos, conectando visão à execução. Priorizamos eficiência operacional, mitigando riscos, maximizando ROI e liderando equipes para êxito.
04
Facilitando Transições Organizacionais
Liderar equipes durante mudanças, fornecendo direção estratégica, comunicação clara e desenvolvimento de habilidades, essenciais para minimizar interrupções e garantir progresso contínuo.
05
Otimização de Processos
Melhorar a eficiência operacional identificando áreas de melhoria, eliminando desperdícios e simplificando operações. Reduzimos custos, tempos e melhoramos a qualidade, promovendo melhoria contínua e competitividade.
06
Consultoria Transformação Digital
Modernizar empresas através da adoção estratégica de tecnologias inovadoras, integrando inteligência artificial e análise de dados para impulsionar crescimento sustentável no ambiente digital.
Diferenciais
1
Agilidade
A gestão eficaz de recursos e a otimização do tempo são fundamentais para garantir uma execução rápida e precisa das tarefas conforme a missão definida pelo cliente.
2
Solidez
Solidez e excelência em resultados, consistência em cada fase do projeto.
3
Resultado
Monitoramento rigoroso de metas, avaliação criteriosa de métricas e gestão estrita de prazos são essenciais para assegurar o êxito do projeto.
Perguntas Frequentes
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Como você se mantém atualizado sobre as melhores práticas e tendências no campo da gestão empresarial?Estou constantemente engajado em aprendizado contínuo, participo de eventos do setor, leio publicações relevantes e mantenho contato com redes profissionais na área de IT, Projetos e Conselhos Consultivos para garantir que minhas práticas estejam alinhadas com as tendências atuais
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Quanto tempo dura o contrato de gestão interina?A duração pode variar conforme a complexidade do projeto e as necessidades da empresa. Geralmente, pode ser de alguns meses a um ano, dependendo do escopo e dos objetivos definidos.
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Qual é a diferença entre um gestor interino e um consultor?Enquanto um consultor fornece recomendações e estratégias, um gestor interino assume um papel mais ativo, liderando projetos, implementando mudanças e garantindo resultados tangíveis durante um período específico.
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Quais são os principais benefícios que sua experiência pode trazer à minha empresa?Minha experiência traz uma perspectiva externa, habilidades especializadas e foco em resultados que podem impulsionar a inovação, melhorar a eficiência operacional e preparar a empresa para o futuro.
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Quais são os benefícios de contar com um gestor interino?Um gestor interino traz experiência imediata, insights externos, implementação rápida de mudanças, foco em resultados e uma abordagem objetiva para resolver desafios específicos da empresa.
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Como você avalia o sucesso de um projeto de gestão interina?O sucesso é avaliado principalmente com base nas metas acordadas no início do projeto. Além disso, monitoramos indicadores-chave de desempenho e feedback da equipe para garantir que as melhorias implementadas estejam gerando impacto positivo.
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Como você garante a integração com a equipe existente?Busco compreender a cultura e os processos da empresa, colaborando estreitamente com a equipe para garantir uma transição suave e alinhamento com os objetivos estratégicos.
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Como funciona a colaboração entre sua equipe e a equipe interna da minha empresa?Promovo uma colaboração estreita, trabalhando em conjunto com a equipe interna para aproveitar conhecimentos existentes e garantir uma transição suave. A comunicação aberta é fundamental para o sucesso do projeto.
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Como seus honorários são estruturados?Os honorários podem variar dependendo do escopo do projeto, duração, complexidade e serviços oferecidos. Geralmente, são acordados com base no tempo e nos resultados esperados, com planos flexíveis por hora, dias ou contratos de meio e longo prazo.
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Como é o processo de transição após o término do período de gestão interina?Antes do término, estabelecemos um plano de transição detalhado. Isso pode envolver a capacitação da equipe interna, documentação de processos e suporte contínuo para garantir uma transição suave e sustentável.
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Quais são os custos associados aos serviços de gestão interina?Os custos são determinados com base no escopo do projeto, duração e complexidade. No entanto, meu compromisso é proporcionar uma relação custo-benefício que sustente o crescimento contínuo e o sucesso duradouro da sua empresa, por esse motivo empresas de pequeno e meio porte são as mais adequadas para contratar meus serviços.
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O que é gestão interina?A gestão interina é um serviço temporário oferecido por profissionais experientes para liderar e gerenciar projetos em empresas durante períodos de transição, ausência de liderança ou necessidade de habilidades específicas.
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Quais são os benefícios de contratar um gestor interino em comparação com uma contratação permanente?Contratar um gestor interino oferece flexibilidade, expertise imediata, foco direcionado para resultados e a capacidade de enfrentar desafios específicos sem o compromisso de uma contratação permanente.
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Quais são suas principais habilidades ou áreas de expertise como gestor interino?Tenho expertise em liderança estratégica, gestão de mudanças, otimização de processos, transformação digital, tecnologia, desenvolvimento de equipe e implementação de estratégias voltadas para resultados.
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Como você lida com resistência à mudança dentro da empresa durante um projeto de gestão interina?Reconheço e abordo proativamente a resistência à mudança, comunicando de forma clara e transparente os benefícios e objetivos da transformação. Trabalho em conjunto com a equipe para superar obstáculos e garantir a adesão ao processo de mudança.
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Qual é sua abordagem para medir o sucesso de um projeto de gestão interina?Definimos métricas e indicadores de desempenho claros no início do projeto para avaliar o progresso e o impacto das mudanças implementadas. O sucesso é medido pelos resultados alcançados em relação aos objetivos definidos.
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Quando minha empresa pode precisar de um gestor interino?Empresas podem precisar de um gestor interino durante transições de liderança, fusões, aquisições, momentos de crise, para implementação de mudanças estratégicas ou desenvolvimento de novos projetos.
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Quais tipos de projetos você geralmente lidera como gestor interino?Minha experiência abrange uma variedade de projetos, desde transformações organizacionais até otimização de processos, sempre com o objetivo de impulsionar melhorias substanciais e maximizar o retorno sobre o investimento.
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Como funciona a colaboração entre sua equipe e a equipe interna da minha empresa?Promovo uma colaboração estreita, trabalhando em conjunto com a equipe interna para aproveitar conhecimentos existentes e garantir uma transição suave. A comunicação aberta é fundamental para o sucesso do projeto. Para garantir a integração com a equipe existente, viso compreender a cultura e os processos da empresa, colaborando estreitamente com a equipe para garantir uma transição suave e alinhamento com os objetivos estratégicos. Antes do término do período de gestão interina, estabelecemos um plano de transição detalhado. Isso pode envolver a capacitação da equipe interna, documentação de processos e suporte contínuo para garantir uma transição suave e sustentável.
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Por que contratar um gestor interino ao invés de uma contratação permanente?Contratar um gestor interino oferece flexibilidade, expertise imediata, foco direcionado para resultados e a capacidade de enfrentar desafios específicos sem o compromisso de uma contratação permanente.
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Quando minha empresa pode precisar de um gestor interino?Empresas podem precisar de um gestor interino durante transições de liderança, fusões, aquisições, momentos de crise, para implementação de mudanças estratégicas ou desenvolvimento de novos projetos.
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Como você avalia o sucesso de um projeto de gestão interina?O sucesso é avaliado principalmente com base nas metas acordadas no início do projeto. Além disso, monitoramos indicadores-chave de desempenho e feedback da equipe para garantir que as melhorias implementadas estejam gerando impacto positivo.
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Quais são os custos associados aos serviços de gestão interina?Os custos são determinados com base no escopo do projeto, duração e complexidade. No entanto, meu compromisso é proporcionar uma relação custo-benefício que sustente o crescimento contínuo e o sucesso duradouro da sua empresa, por esse motivo empresas de pequeno e meio porte são as mais adequadas para contratar meus serviços.
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Quais tipos de projetos e setores você geralmente lidera como gestor interino?Minha experiência abrange uma variedade de projetos, desde transformações organizacionais até otimização de processos, sempre com o objetivo de impulsionar melhorias substanciais e maximizar o retorno sobre o investimento. Meu foco principal está em Tecnologia e Governança.
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Quanto tempo dura o contrato de gestão interina?A duração pode variar conforme a complexidade do projeto e as necessidades da empresa. Geralmente, pode ser de alguns meses a um ano, dependendo do escopo e dos objetivos definidos.
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Como sua experiência ajudará minha empresa?Minha experiência traz uma perspectiva externa, habilidades especializadas e foco em resultados que podem impulsionar a inovação, melhorar a eficiência operacional e preparar a empresa para o futuro. Tenho expertise em liderança estratégica, gestão de mudanças, otimização de processos, transformação digital, tecnologia, desenvolvimento de equipe e implementação de estratégias voltadas para resultados. Estou constantemente engajado em aprendizado contínuo, participo de eventos do setor, leio publicações relevantes e mantenho contato com redes profissionais na área de IT, Projetos e Conselhos Consultivos para garantir que minhas práticas estejam alinhadas com as tendências atuais.
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