Fernando Perel
Interim CIO | Strategic IT Advisor
Fernando Perel
Interim CIO | Strategic IT Advisor
Alinhando tecnologia, processos e estratégia para empresas em crescimento
Após mais de duas décadas liderando tecnologia em operações internacionais, incluindo uma longa trajetória na Panalpina, apoio CEOs e executivos a estruturar governança de TI, alinhar tecnologia ao negócio e executar iniciativas estratégicas de transformação digital.
Serviços Estratégicos
Atuação executiva focada em estruturar tecnologia, governança de TI e execução de projetos críticos em momentos estratégicos da empresa.
ESCALA TECNOLÓGICA
Estruturação tecnológica focada em expansão acelerada e performance.
MITIGAÇÃO DE RISCOS
Governança robusta para conformidade total e segurança estratégica.
MODERNIZAÇÃO TECNOLÓGICA
Modernização da arquitetura tecnológica para preparar a empresa para crescimento e inovação digital.
RESULTADOS ÁGEIS
Liderança direta em projetos de alto impacto e agilidade na entrega.
Nossa Abordagem
Alinhamento Estratégico
Harmonizamos estruturas tecnológicas com os objetivos centrais de negócio, garantindo que cada investimento em TI apoie diretamente a visão de longo prazo e a excelência operacional do CEO.
Frameworks de Governança
Implementamos estruturas robustas de governança de TI que mitigam riscos e promovem a agilidade, permitindo que as organizações naveguem pela transformação digital com precisão e transparência.
Excelência na Execução
Focados na execução crítica de projetos tecnológicos de alto impacto, garantimos que os prazos de entrega sejam cumpridos através de uma supervisão rigorosa e reorganização técnica.
Liderança Executiva em Tecnologia
Fernando Perel – Liderança Executiva em Tecnologia
Minha carreira em tecnologia inclui mais de duas décadas atuando em ambientes corporativos internacionais, com uma longa trajetória na Panalpina, uma das maiores empresas globais de logística e supply chain.
Nos últimos anos dessa jornada atuei como Diretor de TI, trabalhando na intersecção entre tecnologia, operações e estratégia de negócios em ambientes multinacionais e operações complexas na América Latina.
Hoje atuo apoiando CEOs e executivos na estruturação de liderança tecnológica, governança de TI e execução de iniciativas estratégicas que sustentam crescimento, transformação digital e momentos de transição organizacional.
Empresas normalmente me procuram quando enfrentam situações como:
Crescimento rápido sem estrutura de tecnologia adequada
Projetos estratégicos de TI que perderam ritmo ou direção
Falta de liderança tecnológica no nível executivo
Iniciativas de transformação digital que precisam de direcionamento
Integração de sistemas após aquisições ou expansão da operação
Necessidade de alinhar tecnologia, processos e estratégia de negócios